哈希游戏- 哈希游戏平台- 哈希游戏官方网站随后，大成北京办公室高级合伙人、公司与并购重组专业委员会牵头人韩光主任作为活动发起方致辞。他首先感谢了大成重庆办公室及所属公司与并购重组、劳动与人力资源、破产重整与清算专业组与大成公司与并购专业委员会各位同仁对本次活动的支持。接着，他指出2024年是我们的公司法年，2025年将会是从全国到全球的并购重组年，希望今年在重庆举办的年会能够让我们对2025年有一个更好的期待，也期待今天参加本次年会的专家学者、法律同仁能够在今天的专业分享中有所收获。

　　北京理工大学吴光荣教授作《“大成小论&大成巴道”新公司法时代新型诉讼与最新公司纠纷类司法解释展望》的讲座。他深刻剖析了新《公司法》的背景与应用，尤其是详细讲解了新《公司法》与公司治理结构的完善、新《公司法》与公司自治的边界、新《公司法》与公司资本制度的发展、新《公司法》与股东权利的保护、股权转让自由及其限制五个方面，指出新《公司法》的修订亮点，并从实际案例出发，探讨了新《公司法》在司法实践中的适用情况，展望了未来可能出台的司法解释。

　　麦高证券研究发展部宏观首席研究员刘娟秀博士带来了主题为《“大成小论&大成巴道”投资并购重组:回顾2024展望2025》的演讲。刘博士讲述了2024年并购重组市场总览与变化、美国并购重组浪潮借鉴、上市公司并购重组的历史演变与发展趋势、新一轮并购重组的机遇四个方面。首先，她回顾了2024年全球宏观经济的变化，分析了国内外经济形势对并购重组市场的深远影响；其次，刘博士为我们分析了美国五次并购浪潮，通过横纵向并购、多元化合并、杠杆收购和跨国并购等多种形式使得美国企业迅速发展壮大的历史；再次，刘博士为我们讲述了我国上市公司并购重组的历史演变与发展趋势，从历史周期可以看出，2024年起，我们正迎来中国第四次并购浪潮；最后，刘博士为我们分析了新一轮并购重组的机遇，认为尽管2024年全球经济都面临困境，2025年美国新政府推行的政策将在贸易、供应链领域对我国造成冲击，但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，这将在2025年给我们带来更多机遇。

　　王贵认为单兵作战是最传统的法律服务模式，是基础要求，只有提升单兵作战能力才能提升团队力。首先是专业度，律师应该有自己的专业标签，在某一领域深耕；其次是行业，在某一个行业持续发声，扩大影响力，从专业和行业两个角度打造自己的IP。团队合作一方面是内部团队协作，团队负责人需要根据每一位团队成员的专业能力、性格、习惯分配任务；另一方面是外部团队合作，而外部团队合作更重要的是了解和信任，所以大家应该多多交流，增强互信。

　　陈晓霞认为团队力是确保产品力和市场力能够落地的力量，建设一个具有凝聚力和战斗力的团队既能帮助开拓市场打江山，也能帮助做实市场守江山。团队模式在处理大型案件时具有高效率、高质量等优势，需要团队带队人要做到自己心中有地图，做好指导、管理和统筹等工作。在团队建设和运营过程中，合伙人要善于换位思考，重视团队成员的能力发展和利益诉求，不空谈理想和情怀，要重视利益平衡。同时，要正确看待00后、95后律师的时代特点、心理特点，合作的基础是了解和信任。团队与团队之间的合作，应互利共赢为原则，提前明确合作条件，遵守规则，才能合作愉快、共同发展。

　　李安认为团队建设中，既要追求个人创收，也要注重团队成员能力提升和培养，这两个指标缺一不可。通过每周一两次例会，指导和总结提升团队成员能力和素质。通过培训、学习和实践等方式，提高团队成员专业水平和综合素质，增强团队协作能力和战斗力。薪酬根据案件不同性质和工作量灵活掌握，团队内部要树立团队业务保生存，个人业务谋发展的理念，确保成员有拓展案源的动力和合理收益。团队成员间要加强信息沟通，养成及时有效沟通的习惯，避免因信息不畅对客户或工作产生消极影响。

　　韦烨认为大佬们应当展现出慷慨与大度，具备广阔的视野，通过提升律所内部的利润共享机制（具体分配比例可依据各办公室的实际情况灵活设定），来效仿业内杰出的中伦与竞天公诚等机构的做法。此举旨在激励合伙人群体，特别是年轻律师，更加积极地投身于事务所的公共建设与发展中，加速个人与集体的成长步伐。大成律所作为一个类似于“淘宝店”的大型综合平台，其目标应当是不断进化，力求实现从规模庞大到实力雄厚的跨越，即从“淘宝”层级跃升至“天猫”的高度，坚决避免滑落至“拼多多”的层级。

　　黎雪梅认为团队协同作业的重要性为优化资源分配，发挥协同团队或团队成员的专业优势；促进知识共享，快速提高协同团队成员的整体专业水平；有助于风险管理，减少单个成员的工作压力。团队协同作业的实践注意要点为团队协同作业应根据各团队及团队律师的专业特点进行分工，明确各团队或团队成员之间的分工或工作界面；明确协同作业的精度、标准及范本，避免工作成果重复修改；建立有效及时的沟通机制（如定期会议制度或即时通讯制度等），确保信息及时传递和问题的快速解决；明确利益分配模式，避免内部纠纷。

　　原峰认为律师的法律服务产品，专业化是基础，专业化需要传播和传承。传统的做法是做成一份PDF或者PPT，但这种传统的方式还是需要学习者的二次学习，需要依赖学习者的学习能力、理解能力，学习者需要将PDF或者PPT的内容二次转化吸收后才能成为自己的知识。这就会出差偏差，尤其是对于合伙人来说，助理能力的细微差别在二次学习后会被放大，在新环境、新形势、新技术下，律师可以利用作业系统将自己的知识成果、将工作的每一步如何走、每一步中需要什么样的文书嵌入到作业系统中，让助理按照自己设定的流程和质量完成工作，充分利用系统对作业流程、作业质量进行有效控制，这种方式才能使得专业化能够不减损的传播和传承。